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8月27日，国务院办公厅印发《关于加快发展流通促进商业消费的意见》，提出了20条稳定消费预期、提振消费信心的政策措施。 包括：创新流通发展、培育消费热、深化“放管服”改革、强化财税金融支持、优化市场流通环境等。

曾经，这些国外商超掌握着中国零售领域的绝对话语权，如今，他们甚至连卖身都已无法撼动中国零售业的格局。

莫雷的一条推特与这条推特背后的无知与傲慢，或将让NBA过去三十年间在中国的布局毁于一旦。

在《手机巨头自救指南（上篇）：金立难再立》中，金立上演了“卖机还债”的闹剧。本篇，小米、魅族和诺基亚则联手呈现了自救成功的经典案例。

金立手机的复出更像是一场在巨大债务压力下匆忙写就的闹剧，其上、下游供应链与代理商早就无法承担复出的重任，“卖机还债”的梦想，任重道远。

中国美妆电商往事，李静、陈欧、沈南鹏、徐小平都是局中人。

站在不同的距离和视角去听马云语录，体验会很不一样。有的人听到了不着边际的浪漫和梦想，有的人则感受到了犀利与残酷的商业现实。

现在的微博很难说在某个方面具有独特性。十年间，人们目送它游向消费社会peace&love的彼岸，从而淡忘了它曾经愤怒的底色。从引领者沦为追随者，绿洲又何尝不是微博的另一个追随案例。

睿智的企业管理者都懂：今日背水一战时能壮士断腕，来日一息尚存时方能东山再起。

这些企业都曾立志在行业的护城河中做“头羊”，但在面临自营式、内生式的线性增长天花板时，在市场、资本、用户等多方需求合力助推下，他们最终还是选择了拆掉行业的“墙”。

时间似乎没有成为罗振宇的朋友，当他曾经看好的企业陷入困境时，他个人无疑也陷入窘境。

在多数产业人士看来，“国漫崛起”的说法充其量只是观众的溢美之词，与其说是赞誉，不如说是捧杀。

为了搭上科创板这趟资本市场的特快专列，一些在标准线上苦苦挣扎的公司开始“各显神通”。

如今如果一家企业还在单纯以“老字号”为卖点，那么它可能会面临商业世界的全面驱逐。

不得不说，资本历来都是造车的基础。对于平地起高楼的新造车来说，谈量产交付、谈技术实力都未免太虚，唯有融资的位数能精确的标记生死存亡的体面。在补贴退坡、融资收缩的2019年，在资本鄙视链中的位置决定着造车新势力的寿数。