韩国手机大逃亡

连续亏损23个季度后，LG电子（LG）终于决定退出手机市场。近6年的时间里，LG电子亏损总额达45亿美元，一再挽救都无法起死回生的手机业务，完全沦为累赘。

LG宣布退出智能手机业务，从当初全球三大手机制造商之一到如今败走手机市场，并没有引发太多的讨论，但却极具象征意义。

以LG退出手机业务为节点，手机行业的内卷已趋近白热化，曾经“中美韩”三足鼎立的时代一去不返，只余双雄并立，以及活在友商PPT里的三星。

01 时代起源

1947年，韩国企业家具仁会创建了乐喜化学工业社，选址于韩国首尔，永登浦区汝矣岛洞20号。

具仁会生于1907年，三年后日本开始殖民统治朝鲜半岛，直到1945年战败退出，具仁会经历了整个日本殖民统治的时代，也在此期间完成了资本积累。

1947年，韩国资本主义已经萌芽，在这片一穷二白的土地上，化学与电子产业被视为国民产业，乐喜集团后来的两大支柱，也正是化学和电气电子。

乐喜成立之后的第一款产品是化妆品“乐喜乳霜”，为了研发不易破碎的化妆品瓶盖，又开始进入塑料产业领域，先后生产出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料产品。

1958年，乐喜成立了金星社，主攻电子产业。乐喜金星，英文名LuckyGoldstars，简称LG。

也就是说，在上个世纪50年代末，LG集团就已经奠定了化学和电气电子的两大支柱产业地位，与韩国的国民产业发展潮流相符，并且成为了排头兵。

金星社更是排头兵的刀尖，先是设立了韩国国内第一家综合电子产品工厂，随后接连生产出电风扇、冰箱、黑白电视机、空调、洗衣机和电梯等产品。

金星社成立10年时，销售额已经突破了100亿韩元。

1969年12月31日，进入70年代的前一天，创始人具仁会辞世，其子具滋暻就任第二代会长。

70年代，韩国通过出口主导型政策，进入新兴工业国的行列。刚刚上任的具滋暻也将国际化制定为集团主要政策，因为“70年代是LG集团走向国际化的转折时期”。

在这个转折期内，LG集团夯实主业的同时双拳出击，出口额连年增长的同时，向保险业、证券业的探索，既拓展了集团业务的边界，也将事业领域从制造业延展到服务业。

到了80年代末，LG集团主导了彩电、VCR、电脑等高端产品的开发，并集中投资于半导体事业领域；LG化学则以石油化学工业为中心，在对塑料、生活用品、精密化学等已有领域布局的同时，开始进入医药品事业领域。

1987年，LG集团成立40周年，竣工了汝矣岛LG双子座大厦。此时的LG，已经将生产基地建到了美国、德国、墨西哥、泰国、埃及、菲律宾、意大利、英国，以大型跨国企业的姿态买入了90年代。

1992年8月，中韩两国建交。LG集团马上斥资350万美元在广东惠州兴建了一家光驱工厂，虽然被人称作“不可思议的冒险”，但中国市场的地理位置和潜力都无可替代，被LG视为走出韩国、走向世界的重要战略市场。

1995年，具滋暻之子具本茂就任LG集团第三代会长，“乐喜金星（LuckyGoldstar）”正式改名为“LG”，消费电子产品手机业务也从LG通信公司被整合进LG电子。

具滋暻在1990年提出的“21世纪经营构想”，被具本茂细化为以化学与能源、电子与信息通信、金融、服务等四大事业领域为核心的“21世纪型事业结构”，并顺势开启了辉煌的新篇章。

02 巅峰坠落

2006年4月，LG推出滑盖手机LG KG90，宣传语“i chocolateyou（爱巧克力哟）”，也就是后来大火的“巧克力”系列。

虽然KG90不是市面上第一款滑盖手机，但因为红色背光触摸按键和电容屏等特色受到用户追捧，KG90成为LG的大卖机型。这款手机单机型全球销量超过300万，对于一款十五年前售价高达4000元以上的手机来说，算得上大获成功。

随后，LG又推出了“冰淇淋”、“棒棒糖”以及“巧克力2代”等机型，同属“甜品系”，延续时尚路线，五彩外观、自定义灯光、主打自拍镜头等设计，在山寨机普及之前，深受年轻人的欢迎。

除产品本身外，LG也曾多次献出极富影响力的市场营销，堪称手机营销届的洗脑鼻祖，OV的引路人。

“巧克力”1代搭载先进的电容屏技术，键盘一触即红，被戏称为“一碰你就脸红”，用现在的话说就是“火到出圈”。

“巧克力”时期，LG请来了红极一时的韩国演员玄彬与金泰希拍摄多个主题广告片，还曾邀请bigbang、f(x)、少女时代等当红韩流明星演唱《chocolate love》、《lolipop》等手机“同款”主题曲。

2013年，LG手机迎来全盛时期，据其当年第二季度财报，手机销量达到了1210万台，市场份额仅次于三星和苹果，排在全球第三名。

这一年8月7日，LG发布了新款旗舰G2，当时还曾有业内人士猜测，LG将继续扩大手机市场的份额，实现“赶苹超星”。

G2的产品力确实优秀，2.65mm超窄边框，对比同期的三星Galaxy S4丝毫不落下风，甚至实现了更高的“屏占比”。

（左：三星Galaxy S4  右：LG G2）

却没料到这是LG手机最后的巅峰。

实际上，进入智能手机时代以来，LG手机多次在战略层面犯错。这似乎是功能机霸主难以摆脱的宿命，强如诺基亚，也曾被功能机的市占率蒙蔽了双眼，错估了智能机普及的速度。

智能机时代开启时，LG手机在国内与移动合作，搭载OMS系统。但运营商定制系统远远落后于时代，被市场抛弃后，LG又与Windows合作，同样落后于安卓和iOS，转投安卓时已经错过了最好的时机，几乎与诺基亚别无二致。

两次选择不适配时代的操作系统，既耽误了时间又导致口碑的下滑，大量研发与生产资源白白浪费。

LG手机犯下的另一个大错，在于剑走偏锋太过偏，反而误入歧途。

“甜品系”以外观成名，LG试图在智能机时代延续风格，继续将出奇的外观作为卖点。

比如，G Flex系列的弯曲手机、Wing 5G的T字旋转屏、逆时代的可拆卸电池手机、迟迟不能上市的Rainbow柔性伸缩屏。

屡次大胆的尝试，不但没能让LG手机走出亏损泥潭，反而错过了智能机的黄金时代。

随着苹果一家独大、安卓市场遍地开花时代的到来，国产手机迅速崛起，韩国手机节节败退。

2015年至今，LG的手机业务已连续亏损了23个季度，总计亏损了约5万亿韩元（约合人民币291亿元），LG电子的赤字规模也因此而逐年扩大。

这颗智齿，早晚得拔。

2019年，LG电子将中低端手机生产的业务外包，LG退出手机市场的传闻也从那时开始出现。但是，LG坚决否认了这些传闻，并表示此举意在扩大ODM（开发和生产客户指定商品）业务的占比，削减亏损。

LG手机也曾尝试自救。

2020年1月，LG新任CEO权凤锡在上任之初公开表示，LG的手机部门将在2021年再次盈利。

在2020年一年中，LG先后推出了两款旗舰智能手机LG Velvet和LG Wing。

一款是搭载骁龙765G处理器却售价699美元的低配高价旗舰机，另一款是不知道从什么角度展开的旋转屏。

LG手机业务的未来，已经板上钉钉。

03 断臂求生

根据市场研究机构公布的数据，2020年全球智能手机出货量为12.4亿部，同比下降8.8%。

其中，第一名三星出货量达到了2.6亿台，而LG手机全球出货量仅为2470万台。

而在占据全球市场近四分之一份额（2020年全年整体出货量约3.26亿台）的中国市场上，三星和LG都沦为了“其他”。

在这样的行业背景下，出货量全球第一的三星已无法再将中国市场作为重点，三星的老乡LG干脆砍掉了手机业务。

2021年初，权凤锡面对一份再度亏损的报告，已经意识到手机业务失去了挽救的可能，他没有兑现自己的承诺，在1月公开表示，将考虑包括出售LG手机业务在内的各种可能性。

3月份，韩媒《东亚日报》报道称，曾有意向买家德国福斯（Volkswagen AG）以及越南Vingroup JSC两家公司与LG沟通出售手机业务，但因LG想保留手机专利，最终谈判均以失败告终。

断臂求生，但要保留技术专利，这依然是诺基亚走过的老路。

4月5日，LG电子正式在董事会上宣布放弃手机业务，将于2021年7月31日之后彻底退出智能手机市场。

LG表示，将会把公司资源集中在电动汽车部件、联网设备、智能家居、机器人技术、人工智能和ToB解决方案的服务和平台。

对于移动部门现有的职员后续安排，LG表示，将会综合考虑职员的业务能力、其他部门及集团子公司的人力需求等因素，从本周起将会重新安排3700名移动业务部门职员的岗位。

放弃手机业务，是LG电子在长达5年的时间里，在手机领域作出的最英明的决定。

曾经的辉煌早就留在了功能机时代，对于一家70多岁的大财团而言，不应该有任何一项不能割舍的业务，集团的眼光应该放在更远的未来。

在手机业务持续亏损的5年间，LG电子整体并没有亏损，反而保持了盈利，实际上是因为家电业务的强势带动。

根据LG最新的2020年四季报显示，其当季营业利润达到6502亿韩元（约合37.8亿人民币），公司全年营业利润达到了约190亿元人民币，同比增长约30%。

LG表示，未来LG电子将以智能家居作为核心业务，并进军电动汽车零部件、机器人、6G等蓝海领域。

智能家居业务方面，LG电子目前的主力产品是彩电与PC显示器，这两款产品的全球销量稳居第二位，仅次于三星。

新能源汽车已经是多业务的科技公司不能错失的市场，也被LG电子视为下一个增长点。

2020年，LG与加拿大汽车零部件制造商麦格纳达成合作，计划出资10亿美元成立一家合资公司，生产电动汽车零部件。

此外，放弃手机业务并不代表完全放弃手机市场，LG电子已经开始布局6G时代。

2021年3月，LG电子宣布与韩国科学技术学院合作开发下一代6G网络技术。按照LG公布的计划，6G网络将在2029实现商用。

但无论是当前主营的智能家居，还是放眼未来的新能源汽车和6G，LG都已经“失去”了中国市场。

如同在手机领域被国产手机反超一样，中国的智能家居和新能源汽车市场也已经没有了切入的缝隙。技术，已经不再是打开中国市场的敲门砖。

04 结语

曾经的头部厂商，如今沦为others，前有诺基亚，现有LG，未来很可能还有三星。

对于LG集团而言，退出手机业务在于止损，集中精力布局下一个时代；对于用户而言，失去了LG的手机市场缺少了一丝色彩。即使在连续亏损的5年里，LG也从不缺少创意，以旋转屏谢幕更是将“小而美”发挥到极致。

但智能手机已经不再是5年前的朝阳产业，懂技术、懂创意却不懂市场的只能被淘汰。

内卷时代，冷酷无情。