女掌门接班传奇:顶起“半边天”的创二代

观潮新消费郝美丽2023-03-09 10:19 人物
女掌门们卓然而立,自成光芒。她们身披鲜花铠甲,正打破边界,改变世界。

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作者 | 郝美丽

编辑 | 杜仲

来源 | 观潮新消费(ID:TideSight)

近年来,随着“她经济”崛起,不仅催生了庞大的市场,也使得一批批优秀女性乘风踏浪而来。

在竞争激烈的商业圈里,越来越多的女企业家崭露头角。尤其是当“创一代”逐渐老去,二代们掀起了接班潮。

与父亲所处时代不同,接班的后代们面对的竞争局面更为复杂多样。这群被符号化、拥有绝对财富的群体,正试图用大把的金钱改变整个世界对他们的固有认知,她们并未固守旧业,她们的眼光同样长远。

这其中,了不起的女掌门们卓然而立,自成光芒。她们身披鲜花铠甲,正打破边界,改变世界。

01 陈丹霞,打破立白不上市传说

1980年,陈丹霞在广东潮汕出生,父亲是立白集团创始人之一的陈凯臣。1994年,陈丹霞的父亲和叔叔陈凯旋一起在广州创建了立白集团。

多年来,陈凯旋一直坚持不上市。他曾说,上市虽好,但不是“一上就灵”;时任立白集团副总裁许晓东也曾表示,“上市的目的一般来说有两个:一是提高知名度,二是融资,而这两点我们暂时都不需要。”

和父辈们的观念截然不同,自2018年成为朝云集团董事长兼CEO以来,陈丹霞曾在多个公开场合表示,立白旗下高姿、超威和澳希亚,将来都有IPO计划。

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2021年,陈丹霞用朝云集团率先打出了上市的“第一枪”。能干的陈丹霞不光一举打破了立白不上市的传说,还给集团注入了新鲜的血液。

早在2006年,立白先是3100万拍下“奥妮”进入洗发护发领域,紧接着又收购了上海高姿化妆品公司,进军美妆领域。

同一时期,在澳大利亚留学并负责立白澳洲业务的陈丹霞注意到了几家澳洲护肤品牌。在说服父亲陈凯臣将这些品牌收入囊中后,陈丹霞带着澳洲七大护肤品品牌的中国独家经营权,在广州成立了澳希亚公司。

2008年,陈丹霞接手高姿品牌担任总经理。她带领高姿实现逆势增长,打破了国内日化巨头收购化妆品企业并转型成功的零记录。2009年,全球陷入经济危机,陈丹霞借机一举收购了澳洲老牌企业格兰玛弗兰、赫拉。

在她的带领下,格兰玛弗兰也已经成为澳洲护肤品牌在中国市场个人护理品类的第一名,在中国地区拥有购物中心品牌店近100个、百货专柜300多个,以及超过6000个CS渠道销售网点。

陈丹霞在一次演讲时表示,中国经济目前面临着诸多发展机遇,在这个大的经济周期变化中,企业面临着巨大挑战,但也蕴藏着难得的机遇。她认为,“对于破局者而言,这是最好的时代。”

陈丹霞曾拿宝洁和LG作对比,并认为未来家族企业会分成两大流派:一派是不上市的,另一派是会利用资本平台发展壮大的。

陈丹霞表示,对于非上市的业务模块,会采取宝洁那种“专注突破型”方式,专注于某个特定领域,拓展多品类,通过快速全球化实现大规模扩张。而另外的上市模块,要学韩国LG的“多元进取型”模式,因其多元化均非相关领域,多实行“控股型管理”。

打破常规,朝云集团在陈丹霞的带领下不断探索着新的道路。

02 丁佳敏:“半糖”公主与豪门姻亲

标志性的甜糯音配上小巧的妆容,抖音里的丁佳敏无疑是一众“创二代”中最接近于“公主”的那一位。

26岁的丁佳敏,是特步集团创始人丁水波的二女儿。其所学专业虽与服装无关,但家族事业的耳濡目染以及海外留学的见闻让她对时尚抱有浓厚的兴趣。

尽管目前丁佳敏尚未进入特步管理层,但已成为特步2021年新开拓的女子品类“半糖系列”主理人。从款式设计、面料选择到品牌传播乃至宣传照拍摄,丁佳敏都会全程参与,而她本人的对外形象与“半糖”风格亦十分契合,甚至可以说,“半糖”系列就是丁佳敏IP化的产物。

“半糖系列”既是特步品牌线的一次延伸,也是丁佳敏作为“创二代”的一次创业尝试。她曾提到,国庆假日的某个晚上,全家每个人都做了一份PPT为今后的五年制定规划,她的规划便是如何孵化“半糖系列”。

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“千金”的身份为“半糖系列”提供了流量,反过来,“半糖系列”也是丁佳敏摆脱“千金”标签的支撑。

除了千金与主理人的身份,去年年中,丁佳敏与七匹狼少公子周力源的大婚也赋予了她第三重身份。

和丁佳敏一样,大学毕业后的周力源选择回到七匹狼继承家业,艺术史专业出身的他让七匹狼与时尚又更近了一步。

2018年正式加入七匹狼后,周力源开始担任七匹狼狼图腾主理人,此外还接手了Karl Lagerfeld的运营。值得一提的是,曾经的“烫手山芋”Karl Lagerfeld在周力源的操盘下,在2021年扭亏为盈。

2019年,周力源成为七匹狼实业股份有限公司第七届董事会董事,在一众“叔伯”中,年仅23岁的周力源凭借“专业出身”成为董事会中最懂时尚的人。

风光无限的婚礼,让豪门联姻成为人们评头论足的焦点,却忽略了处于焦点中的两位新人自身的努力与付出,一切关于“完美人生”的想象也需要他们亲手勾勒。

“富二代”是他们的底色,“创二代”是他们的未来。

03 蒋晓莹:奶茶千金,二次创业

从“杯装奶茶开创者,连续X年销量领先”,到“一年卖出10亿杯,杯子连起来能绕地球X圈”,香飘飘的成长路线就是不断提升两个“X”的数值,简单粗暴,但也足够清晰。

2023年1月13日,香飘飘董事兼品牌创新总经理蒋晓莹表示,香飘飘累计卖出的奶茶连起来可绕地球43圈。

蒋晓莹,是香飘飘创始人蒋建琪的女儿,出生于1993年。那一年,蒋建琪将公司改名为湖州老顽童食品有限公司,第一次有了自己的品牌,并推出了第一个爆品“老顽童棒棒冰”,可谓家庭事业双丰收。

高中毕业后,蒋晓莹同时收到了浙江大学和一所国外知名大学的录取通知书,她的选择是保送浙大,因为她在上大学之前就已经有了清晰的职业规划——创业。

大学期间,她与几位同学凑了1.4万元的资金,买了3套露营装备,在人人网上注册了公共账号“蜗camp”,开始了露营设备租赁的生意。

2014年,蒋晓莹推出露营预订管理平台“易露营”,上线4个月,用户猛增到10万,交易额近100万元。

2015年9月,同期应届生刚刚毕业求职,蒋晓莹的易露营获得1000万元的A轮融资,估值高达5000万元。

2016年,蒋晓莹又开启另一个创业项目“订单来了”,主要为民宿业提供数据服务。发展不到一年时间,“订单来了”的网站成交金额破亿。

看着女儿成为连续创业者,蒋建琪喜忧参半。他曾在接受采访时表示,“创新是企业的活力源泉,要让更多年轻人去闯、去冒险。”

但最需要活力源泉的,当然还得是自家的企业,蒋建琪不止一次公开提到女儿有经商天赋,但他的后半句话并没有直说——请把天赋带回香飘飘。

并非所有的富二代都像王思聪一样“叛逆”,蒋晓莹与父亲的交流方式突出一个“心领神会”。

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天眼查显示,易露营、订单来了背后运营主体是湖州全都来了网络科技有限公司,“来了来了”,仿佛是蒋晓莹在用特殊的方式回应着父亲的暗示。

2016年5月,蒋晓莹进入香飘飘工作,担任互联网创新中心总经理,负责电商和新媒体运营,也确实为香飘飘带来了活力源泉。

在蒋晓莹主导下,香飘飘在2017年推出子品牌Meco蜜谷和兰芳园,以蜜谷牛乳茶和兰芳园丝袜奶茶打入中高端液体奶茶市场。此外,香飘飘也开始将产品版图拓展到果汁茶、0糖气泡水等即时饮品领域。

2017—2019年,香飘飘即饮类产品营收分别为2.17亿元、4.19亿元和10.05亿元,营收占比从8%提升至25%,2019年的同比增幅近140%。

此外,蒋晓莹也在提高电商业务的占比。

2016年,香飘飘电商业务收入1789万元;2019年,香飘飘电商渠道收入增长至1.25亿元,同比增长58.9%,远高于企业整体营收的22.4%增速,其中单果汁茶这一品类的电商销售额就暴涨了907%。

关于香飘飘其他经营情况,观潮新消费曾在《》一文中详细分析,可点击阅读。

面对喜茶们的冲击,“奶茶第一股”的日子并不好过,但创始人与接班人之间的默契合作与丝滑过渡,正在为这家“家族企业”注入新的能量。

正如蒋晓莹所说:“香飘飘像是父亲的另外一个儿子,是我从小一起长大的弟弟。所以对我们来说,怎样让这个儿子、这个弟弟长得更好,才是最重要的。”

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对于这个弟弟,她早就做好了接班的准备:“虽然工资只有年薪37万,但接班一定程度上也是二次创业。”

04 新希望刘畅:时尚白富美会养猪

2006年,胡润首次发布女富豪榜,26岁的刘畅以25亿的身家位列榜单第9,成为中国最年轻女富豪。

刘畅出生于1980年4月,16岁远赴美国求学,2002年获得MBA学位后归国。作为新希望集团创始人刘永好的女儿,刘畅一开始也曾有过富二代的烦恼。

2002年,学成归来的刘畅在父亲的公司以李天媚的身份进入基层工作,对父亲的养猪事业抱有抵触情绪,刘畅仍对做自己感兴趣首饰事业念念不忘。

2004年,刘畅向父母借了100万,在成都春熙路开起了一家首饰店,后因为各种原因关门歇业。

“原本想按照自己的兴趣来过,后来发现兴趣不一定是事业。”尝试过自己创业后的刘畅更明白了其中的艰辛。2006年,刘畅回归新希望,在新希望的房地产相关公司任职。

2013年,62岁的新希望第一代创始人、原董事长刘永好宣布退居二线,33岁的刘畅接任新希望六和公司董事长。

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2013年,是一个较为特殊时期。农牧行业深度变革,饲料行情急转直下,猪周期进入低谷期,加上“速生鸡”舆情及禽流感事件,刘永好曾自嘲将一个“最倒霉的上市公司”交给女儿。

刘畅在接受《十三邀》许知远的访谈时曾说,其实她很羡慕王思聪,父亲一出手就给他一个亿,在她家不是这样的。从小,她什么都要做,父亲对她也很严格,从不让她睡懒觉,外出旅行时自己的包自己背。想做点生意,要跟父亲借钱,遇到问题时自己去解决。

作为年轻的接班人,刘畅临危受命。在坚持“生猪养殖科学化、精细化运营”方向,从产业端进行数字化升级的同时,刘畅加大了在研发端的投入。

2015年,新希望拥有400多位研发人员。2015年—2017年的短短三年时间内,新希望的专利数从4项迅速增加到101项。

新官上任三把火。刘畅上任后,还积极推动新希望产业转型,进军食品领域对营销及渠道、产品结构、市场拓展等方面进行了变革。

公司内部管理方面,刘畅上任后,新希望七年三换总裁。刘畅不断引入新鲜血液,让重要位子的领导层迅速实现了年轻化。

“新希望就是要‘小鬼当家’。”刘永好曾在接受媒体采访时说。刘永好希望通过年轻人的力量,全面推动新希望管理团队的年轻化,打造新的运作体系。

如今,新希望不仅进行了数字化升级,更为此构建了五大产业技术研究院,用刘畅的话说,“养猪正在变成一个科技感十足的事情”。

05 孟晚舟:华为长女,不得接班?

2023年4月1日,华为副董事长、CFO孟晚舟将首次当值华为轮值董事长。

华为轮值董事长制度始于2018年,轮值董事长有3位,分别是郭平、徐直军及胡厚崑,每人当值6个月。轮值董事长在当值期间为公司最高领袖,主持公司董事会及董事会常务委员会事务。

2022年4月,孟晚舟接替郭平出任华为轮值董事长,郭平转任华为监事会主席。换届完成后,孟晚舟与胡厚崑、徐直军共同轮值。

此后,胡厚崑当值华为轮值董事长的本轮任期是2022年4月1日—2022年9月30日,徐直军的任期是2022年10月1日—2023年3月31日,因此,2023年4月1日—2023年9月30日将是孟晚舟的任期。

某种程度上,轮值董事长制度是任正非在无法确定接班人的情况下做出的迂回和妥协。

任正非创办华为时已年过四十,创办至今已36年,其接班人问题一直被外界光明正大地摆在桌面上。但自从被外界普遍视为接班人选的李一男出走创业后,华为逐渐以轮值制度实现了管理层的制约和平衡,也将接班人选藏在了水面之下。

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在孟晚舟加入之前,外界普遍猜测接班人将会从这三位轮值董事长中产生,孟晚舟的加入为这种猜测带来了变数。

任正非曾公开表示,孟晚舟不是华为的接班人,原因很简单,孟晚舟并不具备技术背景,她与华为这样的科技公司格格不入。

在任正非看来,孟晚舟擅长的是金融、财务,对技术方面的东西则是一窍不通。这样的人可以出任公司高管,甚至担任华为的首席财务官,但她不能成为整个集团的掌舵者,这不符合她的背景。

没有人会怀疑任正非在华为的“一言九鼎”,不仅是因为他手里的一票否决权。

孟晚舟的成长也是最没有“二代”痕迹的,她加入华为后曾被任正非安排去做前台,并刻意在公司内隐瞒父女关系,直到2011年晋升为CFO后,孟晚舟才公开自己的身份,此时她已在华为工作了18年。

从资历方面看,孟晚舟完全具备接班的能力和资格。她在1993年加入华为,与徐直军同期,历任公司国际会计总监、华为香港公司CFO、财务管理部总裁,最新担任公司副董事长、轮值董事长、公司CFO等要职。

孟晚舟在华为的经历主要分3个阶段:

2003年起,孟晚舟主导建立了全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和IT平台;

2014年起,孟晚舟领导华为公司进行数据变革,建立了完善的数据管理体系,实现“数出一孔”,使数据成为公司的战略资产;

2019年至今,孟晚舟为匹配公司的战略前瞻和长期发展规划,构建了财经数字化整体蓝图。

华为官网上对于孟晚舟的评价是:“在她的带领下,华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织,为华为公司打造了坚实可靠的经营底座,助力公司在新时代下的战略实现。”

此外,在加拿大滞留的1028天,也为“孟晚舟能否接班”的话题蒙上了难以抹去的情感色彩。孟晚舟刚回国时,任正非还说,继续做好CFO就行了,但话音未落,孟晚舟已经成为轮值董事长,并在一年后迎来任期。

华为的轮值还在继续,任正非接班人的话题不会在短时间内尘埃落定。但不管孟晚舟是否会接过最重要的“一票否决权”,她对于华为的意义都永远无法被否决。

06 “蛋黄派公主”许阳阳

在闽江大地上,四处都飘散着黄油与牛奶的香气。

上世纪八、九十年代,是福建零食烘焙行业兴起的时代,达利、盼盼也在这一时期“呱呱坠地”。

达利是中国食品饮料巨头,但又相对低调。2015年11月,达利食品在香港成功上市,最大股东许世辉的妻子陈丽玲和女儿许阳阳也浮出水面。作为达利集团创始人,许世辉家族拥有达利食品IPO后85%的股份。

2016年,许世辉家族以财富450亿元位列《2016胡润百富榜》第27名;陈丽玲、许阳阳母女更是以财富215亿元排在《2016胡润女富豪榜》全国第八;2018年,许阳阳以250亿元身家位居《胡润80后财富继承富豪榜》第五名,成为福建最富有的二代。

1989年,许阳阳6岁时,其父许世辉创立达利食品集团的前身——惠安美利民政食品厂,开始创业。在传统食品式微的过程中,许世辉瞄准了食品的“休闲化”趋势。

2002年,达利凭借蛋黄派席卷全国,随后又通过薯片拓展了市场。从可比克到蛋黄派是达利走向食品大佬的第一步,也是靠着“平替”打下了江山。

大学期间,许阳阳已经开始以许世辉助理的身份接触集团事务。毕业后,她并未选择直接留在公司,而是出国继续深造。

2008年7月,许阳阳英国留学毕业,回国后正式加入达利。她听从父亲建议,从一线做起,担任过工会主席、车间主任、副厂长等职位,还曾负责管理家族位于惠安县崇武镇西沙湾的一家五星级酒店。这些历练让许阳阳全面了解了达利的生产、市场、财务、管理等方面,也对家族企业有了更深层次的认知。

2021年,因弟弟许亮亮不幸车祸离世,许阳阳担起了达利集团的重任。2014年11月,许阳阳获委任为达利集团董事,目前担任集团副总裁兼执行董事。

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2015年,32岁的许阳阳开始负责达利上市,仅八个月时间达利集团就顺利完成上市。达利集团也成为当年香港上市民营企业最大IPO,市值达到732亿港元,许氏家族也以超过600亿的财富成为福建新首富。

在许阳阳的率领下,达利建设了企业技术研发中心,创新产品接连推出,每年都有数十项新技术、新工艺、新产品在研发,十余种新产品投放市场。

2017年,许阳阳带领达利园又推出了“豆本豆豆奶”。这几年豆本豆的销量一路飙升,可以称作是许阳阳的“代表作”。

如今,达利集团已成功由许世辉时代过渡到了许阳阳时代。从基层员工到女企业家、女掌门人,许阳阳实现了“女承父业”的华丽转身。

07 “80后”杨惠妍掌舵碧桂园

2007年,刚满26岁的碧桂园董事长杨国强的二女儿杨惠妍,以1300亿的身价轻松摘得了胡润百富榜和福布斯富豪排行榜的“双料”桂冠,一时间惊艳了所有人。

2023年3月1日,碧桂园一则人事调整的公告备受关注。杨国强因年龄原因辞任公司董事会主席,由联席主席杨惠妍接任,这意味着碧桂园正式完成管理权交接。

多年来,杨国强一直在以接班人的成长路线细心栽培杨惠妍。据此前报道,杨惠妍在13岁时即被杨国强安排旁听碧桂园董事会会议,并于2005年加入碧桂园,先后在投资策划中心、采购部、人力资源管理中心、数字化管理中心等重要业务部门工作并担任主要管理职务。

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杨惠妍现年41岁,于2006年12月获委任为执行董事,2012年3月获委任为副主席,并于2018年12月由副主席调任为联席主席。杨惠妍担任联席主席期间,与杨国强共同管理集团日常工作,并负责集团的战略规划,已有多年的业务及管理经验积累。

此次换帅,碧桂园方面表示,2018年以来,杨惠妍主导并深度参与集团各项重大经营决策;杨国强在这段时间内将把主要精力放在科技建造相关领域。本次调整体现了杨国强对杨惠妍的充分信任与认可。

杨国强是国内最早的一批房地产行业创业者。1992年,杨国强创立碧桂园集团,借助教育加持郊区大盘的模式获得了巨大成功。2017年,碧桂园以超过5500亿元的合同销售登顶行业第一,并在此后的5年间保持销冠地位。

2021年下半年以来,房地产市场面临前所未有的调整,杨惠妍接班后的新战略也吸引着外界的关注。今年2月16日,在碧桂园2023年工作会议上,总裁莫斌表示,今年碧桂园将全力打好“翻身仗”,走质量发展之路,“保交楼、保资产、保安全、保信用”。

截至目前,杨惠妍通过其在必胜有限公司100%的权益间接持有碧桂园约145.4亿股股份权益,占碧桂园全部已发行股本的约52.60%。值得关注的是,在2022年胡润女企业家榜单中,杨惠妍第十次成为中国女首富。

08 宗馥莉接班,娃哈哈“传宗”

2021年12月9日,杭州娃哈哈集团有限公司(下称“娃哈哈”)公布一则人事任命:宗馥莉出任娃哈哈副董事长兼总经理,即日起生效。

在她之前,娃哈哈尚未设立过副董事长一职,董事长和总经理均有宗庆后担任。这也意味着,宗馥莉正式接班了。

宗庆后曾公开表示:“浙商的二代文化知识比我们强,我是初中毕业,我女儿是大学毕业,他们的视野也比较广阔。”

宗馥莉也曾动情地说过:“娃哈哈是我爸一手创下的江山。作为他的女儿,我有责任去守护它。”

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作为宗庆后的独女,宗馥莉一直被外界视为接班人。2004年,留学回国的宗馥莉没有回家,直接去了娃哈哈萧山二号基地的生产线上。

从拿地、购买设备,到打造团队、建立厂房,宗馥莉都亲力亲为,在接手宏胜的第一年,宗馥莉就成立了松源机械,希望以此打破国外食品企业对食品饮料设备制造核心技术的垄断局面,仅用两年时间,松源机械自主研发了PET瓶和瓶盖等饮料包装模具。

宏胜曾与娃哈哈一起入选民营500强企业名单,当父女二人并列于榜单时,宗庆后也不无骄傲地夸道:“她(宏胜)现在的利润率比我(娃哈哈)高。”

2018年,宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长,她表示,“想为娃哈哈做一些改变”。

进入娃哈哈后,宗馥莉很快展现了“创二代”的敏锐与果敢,她先后推出了钟薛高联名款AD钙奶雪糕、泡泡玛特联名款PH9.0苏打水、营养快线彩妆盘等多个联名产品,加速娃哈哈的年轻化。

近几年,娃哈哈频频跨界、推新,迅速回归年轻人的视野。宗馥莉公开表示:“我更想要去做一些创新,包括产品创新、渠道创新、营销创新等。作为产品提供者,我更想为消费者带来更好的东西,否则做这一切就没有意义了。”

娃哈哈在人事任命的公告中表示,“宗馥莉将持续推进娃哈哈战略革新,夯实实业基础,坚持长期主义发展观,不断践行共同富裕背景下的企业社会责任,推动娃哈哈高质量发展。”

如今,这位在行业深耕了17年的女将,将以新身份继续前行,与其他二代接班人携手,共同走向新的时代。

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